公司主要产品为大型风机设备，对产品的生产效率和质量要求很高。但在旧有管理模式下经营信息收集和数据分析效率偏低，导致计划管理、物料管理、生产管理、工艺制造、销售管理和财务管理等方面存在诸多问题。 1：计划部门对车间执行进度不能做到实时统计，工艺移交、报工不及时； 1：如材料、毛坯的供应的不及时，不能保证正常生产发货的需要; 2：库存账务不清，实地盘点效率低，退、调、换、损、盘等特殊业务没有标准管理流程，作业易出问题; 3：车间工艺制造不受管控，半成品积压在车间，难以掌握生产进度和质量; 4：销售发货、采购进货、外协加工对账难，应收应付账套和前端业务难以对应等问题。